[{"onix":{"RecordReference":"9784829505007","NotificationType":"03","ProductIdentifier":{"ProductIDType":"15","IDValue":"9784829505007"},"DescriptiveDetail":{"ProductComposition":"00","ProductForm":"BA","ProductFormDetail":"B108","TitleDetail":{"TitleType":"01","TitleElement":{"TitleElementLevel":"01","TitleText":{"collationkey":"ヘンカクガタミドルノタメノケイエイジツガク","content":"変革型ミドルのための経営実学"},"Subtitle":{"collationkey":"インテグレーションマネジメントノススメ","content":"「インテグレーションマネジメント」のすすめ"}}},"Contributor":[{"SequenceNumber":"1","ContributorRole":["A01"],"PersonName":{"collationkey":"ハシモトタダオ","content":"橋本忠夫"},"BiographicalNote":"京都大学工学部卒業。サントリー㈱入社後、生産企画部長、情報システム部長、事業部企画部長、工場長、商品開発研究所長、事業本部長、SCM本部長、取締役、サントリー食品工業㈱取締役社長、丸和油脂㈱取締役副社長などを歴任。現在、多摩大学大学院経営情報学研究科専任教授・研究科長、ライフパース㈱代表。工学博士。"}],"Language":[{"LanguageRole":"01","LanguageCode":"jpn","CountryCode":"JP"}],"Extent":[{"ExtentType":"11","ExtentValue":"248","ExtentUnit":"03"}],"Subject":[{"MainSubject":"","SubjectSchemeIdentifier":"78","SubjectCode":"0031"}],"Audience":[{"AudienceCodeType":"22","AudienceCodeValue":"00"}]},"CollateralDetail":{"TextContent":[{"TextType":"02","ContentAudience":"04","Text":"変革型ミドルとは経営目標の共有だけでなく、立案にも自主的に参画しようとする組織人。トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営「インテグレーションマネジメント」を提唱する。"},{"TextType":"03","ContentAudience":"00","Text":"変革型ミドルとは経営目標の共有だけでなく、立案にも自主的に参画しようとする組織人。トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営スタイル\n「インテグレーションマネジメント」を提唱する。"},{"TextType":"04","ContentAudience":"00","Text":"第１章  「経営者」環境の変化\n　１　頻発する事故と経営責任 ―― 経営環境の超複雑化\n　２　悪しき官僚主義〈大企業病〉とは\n　　　　 ―― 階層思考と取り敢えず思考\n　３　人と組織のピラミッド ―― 分業＋センター管理の功罪\n第２章 基幹業務のマネジメントと「経営者」\n　１　基幹業務とは ―― 今日のメシを稼ぐ\n　２　現場が作る組織体質 ――「継続は力」の意味\n　３ 「経営者コミットメント」の誤解（１）\n　　　　 ―― 経営者が任せない基幹業務\n第３章 プロジェクトマネジメントと「経営者」\n  １　プロジェクトマネジメント重点五項目\n　　　　 ―― 一回きりの期限付き業務\n  ２　ＩＴプロジェクトの失敗が多い理由\n　　　　 ―― 技術システムと経営システムの違い\n  ３　専門家とその評価\n　　　　 ―― トランスディシプリナリーアプローチを阻むもの\n第４章 戦略業務のマネジメントと「経営者」\n　１　戦略業務とは ―― 戦わずして勝つ総合力\n  ２　戦略スタッフの役割と限界 ―― 脳みそを絞りきる\n  ３ 「経営者コミットメント」の誤解（２）\n　　　　 ―― 構想力と孤独に耐える力\n第５章 インテグレーションマネジメントと「経営者」\n　１　閉塞化五大要因\n　　　　 ―― ビジネスパーソンにも浸透した閉塞思考\n　２　インテグレーションマネジメントスタイル\n　　　　 ―― 次世代経営者像\n　３　経営者の人間力 ―― 影響がより大きくなるトップの人徳"}],"SupportingResource":[{"ResourceContentType":"01","ContentAudience":"01","ResourceMode":"03","ResourceVersion":[{"ResourceForm":"02","ResourceVersionFeature":[{"ResourceVersionFeatureType":"01","FeatureValue":"D502"},{"ResourceVersionFeatureType":"04","FeatureValue":"9784829505007.jpg"}],"ResourceLink":"https:\/\/cover.openbd.jp\/9784829505007.jpg"}]}]},"PublishingDetail":{"Imprint":{"ImprintIdentifier":[{"ImprintIDType":"24","IDValue":"7344"},{"ImprintIDType":"19","IDValue":"8295"}],"ImprintName":"芙蓉書房出版"},"Publisher":{"PublishingRole":"01","PublisherIdentifier":[{"PublisherIDType":"24","IDValue":"7344"},{"PublisherIDType":"19","IDValue":"8295"}],"PublisherName":"芙蓉書房出版"},"PublishingDate":[{"PublishingDateRole":"01","Date":"20101222"}]},"ProductSupply":{"MarketPublishingDetail":{"MarketPublishingStatus":"00","MarketPublishingStatusNote":"1;"},"SupplyDetail":{"ProductAvailability":"99","Price":[{"PriceType":"03","PriceAmount":"1900","CurrencyCode":"JPY"}]}}},"hanmoto":{"toji":"並製","zaiko":11,"kaisetsu105w":"変革型ミドルとは経営目標の共有だけでなく、立案にも自主的に参画しようとする組織人。トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営「インテグレーションマネジメント」を提唱する。","genrecodetrc":7,"author":[{"listseq":1,"dokujikubun":"著"}],"datemodified":"2010-12-24 10:16:31","datecreated":"2010-11-18 11:59:52","hanmotoinfo":{"name":"芙蓉書房出版","yomi":"フヨウショボウシュッパン","url":"http:\/\/www.fuyoshobo.co.jp\/","twitter":"","facebook":"","chokutori":"","toritsugitorikyo":"","toritsugisonota":"八木","eigyoudaihyousha":"平澤公裕","phoneshoten":"03-3813-4466","facsimileshoten":"03-3813-4615","emailshoten":"","ordersitesonota":"","ordersitejisha":"","henpin":""},"dateshuppan":"2010-12"},"summary":{"isbn":"9784829505007","title":"変革型ミドルのための経営実学","volume":"","series":"","publisher":"芙蓉書房出版","pubdate":"20101222","cover":"https:\/\/cover.openbd.jp\/9784829505007.jpg","author":"橋本忠夫／著"}}]